全民创业时代!你的项目真的赚钱吗?

过年了,每年不变的话题,明年做什么,有什么好做的,要不要一起搞个什么事情,等等!这个那个什么的,总是围绕着我们的身边,很多索碎的事情。那么今天我们就来说说创业!

当下都是创业热潮,各种项目满天飞,各种产品满世界跑,都说自已的产品多么多么好,自已做的事情多么多么优秀,一问发现人人都赚了钱。有没有亏损,几乎异口同声的说,没有,全部都赚钱了,没有谁是没赚钱的!爱思索的我就开始思考了,既然赚了钱为什么还要把店面给转了呢?回答五花八门,最多的是现在行业不好搞,没必要,等等这些。

我们理性的分析一下,16年过去了,17年来了,当下社会给我们带来了什么?究竞什么样的项目能赚钱,什么样的项目不赚钱?

记得这段时间跟几个老总聊过天

分别是做:

寻味槟榔的蒋总(蒋勇)

点对点生态圈的刘总(刘昆)

踏脚石公司的曹总(曹金龙

原松远董事长现茶马农业总执行CEO游总(游武松)

做回忆录代写的公司曾总(曾一然)

这些都是资产最少的一个是百万级的,最高的是大几千万级的(小编的资产理解是正资产不是负资产,请对号入坐)其中交流最深的是寻味槟榔的蒋总(先说明这不是广告)!

那就以寻味槟榔为案例吧!必竞互联网分享讲究真实性,与蒋总本人认识有五年了,以前小编还是一个大学刚毕业的小青年,记得每一次与它碰面的时候小编还很嫩是真正的嫩,就是老人们常说的,小孩子不懂事说错话了能理解就理解一下吧。他那时候跟我说过一句话,他说:人活着总要找点自已感兴趣的事情,“顺境自免,逆境自强”后来才明白这句话的意思。

蒋勇,男湘潭本地人,一直在外地工作很多年,从事过娱乐传媒行业,酒水经销行业,网络公司投资,到最后再做的槟榔行业,一做就是九年。也是寻味槟榔的创始人。

有一些社会头衔:湘潭市工商联执委,黑马会长沙执委

他把寻味槟榔从最开始的分销,直销,地销等等一直走到今天的“共享经济型模式”你做老板我出钱出人出力出产品。

坐企业做老板做董事长,我们需俱备哪些条件呢?

与寻味槟榔老总聊过一段他的创业始。

刚开始做寻味槟榔的时候还是按照老套路,找工厂做自我品牌拿货低成本,再转手到各地区铺货,然后就是满世界做广告,这个套路其实就是模仿别的槟榔产品做的。能不能成功不知道,反正市场大把的有,只要有人吃槟榔就有市场,但是看看当下的市场。

因为有了互联网的存在所有的都变得透明,所有的信息都公开化,大家都知道哪个赚钱就都会去做,比你有钱的人太多太多了,往往是一个市场产品刚刚出来就立马被新发现的给占领了,只要利润足够立马又被别的大金主给踩到脚下,生存都很难。

一个工厂的成本,一棵槟榔(有药用价值的)往往是从原材料到加工到人工出来一棵的成本应该是2.8毛多,再到经销商手上变成4毛-4.5毛多(因为税收)再到各区域,因为一棵槟榔不会自已跑到每个城市的角落所以需要区域负责人,区域又有片区负责及送货员工资可以参考快递的工资计划表,那么一棵槟榔到店的成本最后变成了5-6毛一颗所以才会有现在市面上的十块二十块一包,这个是很合理也是很薄利的,懂经济的朋友可以算一算。

那么我们思维反过来分析,如果有一个大老板一次性把这条线给买断然后自已一手操作可以不,这当然是可以的,不过从科学的角度上面来说,这条经济链条要激活上面得有多少人在支撑呢,最少50个人的标配,而且都是行业的精英,否则跟本运转不过来。

后来也不知道蒋总的“寻味槟榔”用了什么方法!听说是共享经济吧,一次性就积累了86位行业精英,现在蒋总的产品片布全中国,可以这么说,大街上能看到的店面都有他的<寻味槟榔>的影子。

为什么要说这样一个小片段呢,如果说年青人想创业,有梦想,这都是好的,那反过来思考一下,人还是要考虑现实的问题。

首先一问:你有足够的资金吗?

二、你有一个精英小团队吗?

三、你的思想级远见能跟上市场的脚步吗!

四、你能找出市场中人性的弱点吗?

请现实的对待你的生活和事业,创业难吗?不难吗?几段小小的文字而已,看看就可以了。谢谢关注。在这里留下蒋总的电话吧,大家有喜欢吃槟榔或者想二次或者多线路创业的朋友可以跟蒋总聊聊心得体会,电话:187-7329-9075


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